量品公司最终在册人数（按照温家宝的劳动法计算），也许就10个人！

一个新商业模式的建立，往往需要是从内而外的颠覆。

量品的用人之道有以下几个原则：

1、传统的部门层级式组织结构，已经不能适应新商业模式的要求了。平台+个人模式效率会更高。

2、分配是核心，要做到利益和贡献动态匹配。长远利益和短期利益的平衡。

3、去中间层。量品体系里就三类人：决策层、功能层、运营层。

前两点在以前的博客里已经提及，这里关键详细解释一下第三点。

现在传统公司的架构里，效率最低，甚至阻碍公司发展的，最麻烦管理的就是中层管理。

量品在商业模式设计之初就确定，量品是一个无中间层管理人员的新商业公司。

我们是怎么做到的呢？

1）决策层：主要作用是商业方向的判断，设计流程，资源的整合，产品的创造等功能。

如果认定一个人是决策层体系的人，赶紧去把股份给了他！

一旦项目成功，大家一起爽到爆！这种人就是打麻将里面做大牌的，要么不胡，要么一晚上胡一把清一色杠开。一把定胜负，不要在利益的细枝末节上纠结。大家要团结起来，看长远。

决策层人物有三点要求：心胸，眼光和能力。其中心胸最重要。

2）功能层：主要是操作技能方面的专家。包括财务会计专家，人力资源专家，摄影师，文案等。

量品的观点是，这种操作技能型功能，统统外包。宁可花1000元买一张满意的摄影照片，不要花5000元雇一个摄影师在公司。

永远找社会上最优质的资源对接。而且将来社会的趋势是：真正的技能型专家，会慢慢都变成自由职业者，为很多公司提供最专业的服务。

这符合效率最高原则。

真正的技能型人才想明白了，不会给公司打工了。在目前互联网信息发达的新环境下，一个人也能做好一个优秀的公司，为什么要让其他公司剥削自己的劳动价值呢？

再讲透一点，一个人的公司是合理避税的最佳方案（不能具体再展开了）。

3）运营层：要想运营效率最低，最佳方案就是设计一套最佳的流程和系统，让一线运营者在高速公路上跑起来，他的收入直接和结果挂钩。

不要用主管经理去管理，而要用平台思想去管理。

去中间层，不是说不要管理，是不要人去管，用系统，用流程，用IT工具，用移动互联网技术，把量品需要实现的目标在流程系统里固化下来，然后去培训运营层在量品平台上去运营。

必须用系统帮助量品做到扁平化管理。

决策层的本事就是设计流程和系统，并不断优化，提高运营效率。

运营层在你的系统平台上跑可以创造更大的经济效益，从而分得更多的收入。

UBER和滴滴之争，最后还是会落实到谁的系统运营效率高，司机在哪个平台上可以获得更多收益。司机不需要和哪家公司签劳动合同。（中国新劳动法实际上使得社会运营效率倒退，互联网经济或许可以解围这个困局）。

好了，大家看明白了，量品的用人之道其实是：

1、找到最优秀的人，给他股份，拉他入伙。最终一起获得巨大成功！

2、找到最优秀的外部资源，把要做的功能性工作外包给他。得到最专业的效果！

3、作出一个效率最高的平台，让更多的人聚集在平台上，获得最大收益。

量品公司最终在册人数（按照温家宝的劳动法计算），也许就10个人！

按照围绕量品做贡献的人，也许是100万人！

做到这一点，量品必然大成功！