量品有非常独特的财务模型：

1） 量品的库存为“0”

库存是服装行业的噩梦，所有人都希望降低库存。ZARA模式是之前大家所推崇的模式，ZARA用快速反应的方法，尽可能降低库存。但是迄今为止，没有一个上规模的服装企业能做到真正的零库存，因为没有人能够预测市场。量品独特的商业模式，使得零库存变成可能。先拿到客户真实地需求，然后用柔性供应链的生产能力，按照客户要求将产品生产出来，跳过所有流通环节，直接把产品从工厂送到客户手中。这个就是“C2M”的魅力。

2）100% 预收款，生意越大，现金越多。

一般的生意，都是生意越大，所需要的资金越多，所以绝大多数公司，为了扩大市场占有率，就必须不断融资。获得新的资本，来铺设渠道和生产库存商品，从而占有更大的市场。而量品独特的C2M模式，是100%预收款，然后再安排生产。这样一来，量品的生意越大，公司账面上的现金反而越多。量品每月卖1000件衬衫，账面上就多了40万现金。卖10000件，就多出来400万现金。以此类推。

3）量品的收益有两种货币表现：人民币和信用币

随着量品的业务不断开展，量品的账面上不断积累着两种货币：人民币和信用币。

人民币就是我们常规财务上所说的“利润”，另外一种是无形的“信用币”。

量品独特的上门量体模式，加上量品所追求的高复购率，使得无形之中，量品在获取利润的同时，收获了另一种货币“信用币”。忠实客户对量品的产品和服务有了充分的认可后，带来的对量品的信任。

现代社会，能够使得商业成本最低化的最有效工具就是“信用”，而所有金融的本质也是“信用”

量品从一件衬衫为入口，构建人与人之间的信任，人与品牌之间的信任。当量品的“信用币”积累到一定程度，量品的核心竞争力，必然从一件衬衫这个产品，转化为“一群庞大的具有极强信赖关系的忠实客户”。

量品的“信用币”积累到一定程度，在3-5年以后，是量品商业模式的再一次腾飞基础。

所以，量品的商业秘密从财务上的解释就是：

1、第一阶段：量品采用独特的C2M商业模式，砍掉了库存和中间渠道，使得效率极大提高。就算在超高信价比的基础上，依旧可以获得可观的利润，而且零库存模式，和预收款模式，使得量品有极好的正向现金流。

2、第二阶段：量品积累下来的信用货币到了一定规模，可以降低量品的商业成本，量品的核心竞争力，从一件衬衫，转移到“一群庞大的具有极强信赖关系的忠实客户”上，量品的商业模式的想象空间可以被彻底打开！